Avenir à Domicile #09 : Concilier mission sociale et viabilité économique dans les services à domicile

Comment concilier engagement sociétal, contraintes économiques et attractivité dans un secteur sous tension ?
Dans cet épisode, Franck Ribuot, Président Directeur Général de Vitalliance, partage sa vision d’un modèle durable pour les services à la personne.

On y parle :

  • De l’équilibre entre mission sociale et performance économique.

  • De la mutualisation et de la formation comme leviers d’efficacité et d’attractivité.

  • De l’importance du lien social, du sens et de la reconnaissance pour les équipes du domicile.

  • De l’avenir du secteur : financement, coordination, intelligence artificielle et prévention.

Un échange sincère et inspirant sur les valeurs, les défis et l’avenir d’un métier profondément humain.

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Le turnover dépasse 30 % dans les services à domicile, et une grande partie des départs survient dans les trois premiers mois suivant la prise de poste. Le turnover dépasse 30 % dans les services à domicile, et une grande partie des départs survient dans les trois premiers mois suivant la prise de poste. Ce n'est pas une fatalité du secteur. C'est souvent le signe d'un parcours d'intégration bâclé, ou inexistant. La HAS, elle, est claire : accompagner, former et superviser un nouveau professionnel n'est pas une option. Voici comment construire un parcours qui tient, sur le plan réglementaire comme sur le plan humain.