Avenir à Domicile #07 – Faut-il croire l’Intelligence Artificielle en droit du travail dans le secteur du médico-social ?

Dans cet épisode d’Avenir à domicile, Florian Verleene reçoit Maître Alison Dahan, avocate spécialisée dans le secteur social et médico-social, pour une discussion à la fois sérieuse et ludique autour d’un sujet d’actualité : L’intelligence artificielle peut-elle remplacer les avocats ?

Au programme :

  • Les limites de l’IA dans le conseil juridique
  • Les risques d’hallucinations juridiques (avec exemples à l’appui)
  • Comment l’utiliser en tant qu’assistant… mais pas en expert
  • Et un vrai/faux spécial secteur du domicile pour démêler les idées reçues en droit du travail

 

Un épisode utile pour les professionnels du secteur, les dirigeants de structures d’aide à domicile… et tous ceux qui croient un peu trop vite ce que leur raconte ChatGPT !

Voir le podcast sur Youtube

Nos derniers articles peuvent vous intéresser

Le Plan Grand Âge attendu depuis 2022 vient d'être reporté sine die, sans nouvelle date annoncée. Pour les responsables de structures de services à domicile, ce n'est pas un simple aléa politique : c'est une décision qui pèse directement sur les budgets, les recrutements et l'organisation des équipes. Pendant que l'État tergiverse, les besoins des personnes âgées et les tensions RH, eux, n'attendent pas. Décryptage des conséquences concrètes de ce report et des leviers à activer dès maintenant pour reprendre la main sur son pilotage stratégique.
Le projet personnalisé d'accompagnement ne représente qu'une fraction du référentiel HAS, mais c'est souvent là que se joue la note d'un SAD. Entre le mythe du "document parfait" et la réalité d'un processus évalué en entretien, voici ce qu'attend vraiment la HAS et les erreurs qui coûtent le plus de points.
Avec 22 % de la population âgée de 65 ans ou plus, le maintien à domicile n'est plus une option secondaire pour les structures de services à la personne : c'est le nouveau cadre de référence. Décryptage des enjeux démographiques, des concepts clés (GIR, virage domiciliaire, coordination) et des leviers concrets pour transformer cette pression en avantage organisationnel.